为了进一步加强司法效能建设，健全和完善法官及其他工作人员评价体系，夏邑县法院不断完善考核机制，创新考核模式，通过采取五项措施，有效提高了办案效率和工作质量，推动了法院各项工作有序进展。

　    　一是加强组织领导。成立了以党组书记、院长林运升为组长、党组副书记吴善运为副组长，政治部、纪检组、立案庭、评查办、办公室、工会等有关部门负责人为组员的绩效考核工作领导小组，设立专门办公室，配备一名年富力强、熟悉法律知识、具有管理经验的同志专职负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的顺利推进。

　　    二是科学制定方案。在认真调研的基础上，根据《省委政法委关于在全省法院开展法官绩效考评工作的意见（试行）》、省高级法院的有关要求，结合我院实际，制定了本院2011年度法官绩效考核办法和综合部门工作人员绩效考核办法，通过充分征求意见和建议，最终通过并实施了该考核办法。

　　    三是合理设置考评指标和分值。考核采用百分制计分办法，考核内容包括审判业绩、办案效果、办案效率及涉法涉诉信访工作和队伍建设，另设附加指标，具体为受表彰情况，凡获得国家级、省级、市级表彰的，根据表彰级别的高低，分别给予不同的加分奖励；凡受到批评的，则分别扣减不同的分值。

　　    四是坚持平时考评与年底考评相结合。负有考评职能的相关部门如政治部、办公室、工会、立案庭、评查办等，加强平时登记统计和工作通报，以平时掌握的数据作为年底考评的计分依据，年底打分时，必须附上平时掌握的基础数据和资料，防止年底突击打分造成失实。

　　    五是实行单位和人员的分类考评。将本院部门分为审判业务部门和单项考核部门两部门进行考评，并将干警分为机关公务人员和事业编制人员两部分分别进行考评，同时将部门负责人与部门工作一并考评，部门工作的好坏及排序直接决定部门负责人的排序，以体现部门负责人与部门工作的紧密联系。